根据公司经营要求，组织制定并实施营运体系下各项工作目标及经营计划工作，以确保经营指标的达成。监督、贯彻公司商品策略的执行，定期反馈与经营有关的有效信息，推动经营绩效的达成。组织公司各项管理制度、业务流程、工作标准在各门店正确执行。组织在营运管理范畴内的业务中开展节流增收、损耗控制工作，报审后组织在各门店实施指导与完善公司招商管理体系，组织招商区规划和招商工作规划，监督与指导招商日常业务，实现招商利益最大化根据公司发展战略要求，主持制定公司营运体系的各项管理规范及标准，通过五星项目的实施推动并监督在门店各层级有效落实执行公司商品安全与食品安全管理，开展定期巡检与现场指导，监督信息的及时发布，组织处理重大食品安全事故，确保食品安全指导建立与完善符合公司发展及顾客需求的顾客服务体系，及时组织处理重大顾客投诉，改善与提升购物环境，参与顾客的互动交流活动，不断满足顾客购物满意的服务需求执行公司配送管理制度与业务流程，合理控制库存成本组织新店筹备，跟踪开店进程，确保新店按期开业，并达成预期经营目标建立高效团队，对所属各级营运体系人员的专业指导，促进公司整体营运管理的提升
